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香港赛马会特码资料

  • 2019年06月17日 08:27
  • 来源: 广州日报
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当技能形成的技术复杂性进一步增加时,意味着学校提供的包括场地、师资和设备等资源无法满足企业的技能培训,这时,企业往往选择通过内部的技能培训体系进行“生产”,满足发展的需求。在我们的调研中,南洋汽摩集团有限公司需要对原有的汽车零部件生产设备进行技术改造,在减少工人数量的同时提升钻孔精度。在当地职业院校(公司接触到的高校在内)无法提供相应的技术服务时,选择通过内部师傅带领一批技术骨干研发了一套非标的生产设备,并购买相应的软件进行调试后,上线生产。这种企业内部的技术升级改造往往根据其自身的生产流程、工艺标准、产品类型实施,具有高度的特异性,对技能人才的需求也有非常高的要求,显然职业院校已经无法参与到这一高度专有性、非标化的技能人才培养过程,即使能够合作,无论是在质量上还是技能人才的数量上度量,其技术复杂性带来的合作成本也让学校和企业无法承担。因此,内训制度对于类似的技术复杂性具有天然的适应。这样的情况我们也在奥康鞋业等企业中观察到。早期的奥康公司通过与职业院校合作,培养制鞋、设计等岗位的专门人才。但随着企业工艺流程、产品类型的变化,原有的合作已不能满足企业生产的需求。这时,企业内部的培训制度往往能够更加高效的解决技能形成的问题,通过成立奥康设计中心、设计研究院、奥康大学等机构对内部的具有高度技术复杂性的岗位人才进行内部培养,技能“生产”的机构成为企业内部科层制下的一部分,并通过内部技能等级制实现对技能生产与评价。

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